自行实施还是聘请顾问？
如果需要的话，在最初的实施阶段可以求助于外部的顾问，但是要明白的一点是，迟早企业里实际进行操作的个人要学会自己使用和升级这套系统。
如果维护部门对这套系统不信任或是不理解，那么你就会听到这样一些熟悉的借口：“我们没有时间作预防性的维护。”
即使是最简单的预防性的维护都可以有效地避免小问题的产生并阻止它发展成为更为严重的问题。
我们应该从一开始就将维护部门纳入到我们的系统实施过程中来。
在系统的最初实施阶段，咨询师可以扮演这样一种角色：不要期望企业能够彻底地实施一套系统。
对员工的要求
操作这套系统所需要的员工数量取决于维护部门的规模以及所要输入和处理的信息量的大小。
cmms系统比一套手工系统实施管理所需的时间更少，但是要明白的是无论哪套系统，运行都是需要一定时间的。
无论cmms系统是通过那种方式完成管理活动的，它对维护部门的员工都意味着故障的减少和可以获得的时间的增加。
为维护部门人员而建立的编码系统
建立一套编码系统的意义在于可以为维护人员提供一套容易记忆的编码。
在很多情况下，建立机器设备的编码是为了与会计系统的要求保持一致。当然了，请在必要的时候再这样做。
请不要忘记实施这套系统时你的主要目标。
不让你的机器通过代码来进行搜索，那么它将变得毫无意义。请记住：如果它是易于使用的话，它必将会带来效益。
建立数据库——系统的心脏
人们通常会低估数据库的重要性。它是所有有关操作的详细信息被储存的地方。在具备设备功能信息的副本和一般性的任务库之后，数据库的建立进程可以加快。使用这些方法就可以快速地建立起你的预防性维护的数据库。
完全实施这套系统所需的时间
建立数据库在短时间内就可以完成。事实上，编写预防性维护的资料并将它们与你的工作计划相集成会花费较长的一段时间。这更多的取决于维护部门的工作现状：你们是在不停地补漏洞还是有足够的时间来维护这套系统？
