洋溢在羊年春节的喜庆氛围中，回味刚刚过去的2002年，mro软件公司大中华区总裁沈宇豪感觉十分的美妙。年头，他与中国海洋石油公司签订了国内eam（企业资产管理）领域规模最大的一单合同，为中海油及其下属4家分公司提供完整的资产管理解决方案。年尾，他又同北京华油天然气有限公司签约，应用maximo战略性资产管理解决方案管理中国陆上最长的天然气管道。
而mro在全球范围主要的两大竞争对手datastream和indus也在加大进军中国市场的力度，包括用友和ifs成立不久的合资公司用友艾福斯势头也不错，拿下了三峡电力这样百万美金级的大项目。
正是在2002年，eam作为一种管理理念在中国市场真正浮出水面。中海油、首都机场、三峡电力、神府东胜煤田、大唐电力、金茂大厦、华油天然气等一批代表性的国内用户相继宣布实施资产管理项目。
然而，目前国内的eam市场好比“石器时代”，用户对eam的理解仍比较落后，比如有不少用户原先是想上erp的，但一说出自己的需求才知道要的其实是eam。
尽管业界对eam本身的概念仍众说纷纭，但有一点是被公认的，就是它被视作是面向资产密集型企业的信息化解决方案的总称，主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。 洋溢在羊年春节的喜庆氛围中，回味刚刚过去的2002年，mro软件公司大中华区总裁沈宇豪感觉十分的美妙。年头，他与中国海洋石油公司签订了国内eam（enterprise asset management，企业资产管理）领域规模最大的一单合同，为中海油及其下属天津、湛江、深圳、上海四家分公司提供完整的资产管理解决方案。年尾，他又同北京华油天然气有限公司签约，应用maximo战略性资产管理解决方案管理中国陆上最长的天然气管道。
而mro在全球范围主要的两大竞争对手datastream和indus也在加大进军中国市场的力度，包括用友和ifs成立不久的合资公司用友艾福斯势头也不错，拿下了三峡电力这样百万美金级的大项目。
立足上海
2002年，eam作为一种管理理念在中国市场真正浮出水面。世界三大eam软件巨头不约而同地将其在中国市场的运作大本营放在上海，并在北京、广州、深圳等地设立办事机构。
正是在2002年，eam作为一种管理理念在中国市场真正浮出水面。中海油、首都机场、三峡电力、神府东胜煤田、大唐电力、金茂大厦、华油天然气等一批代表性的国内用户相继宣布实施资产管理项目。
