上周五参加了搜狐的博客训练营，这次的主讲嘉宾为红杉资本的合伙人周奎，讲述了自己刚毕业后的一些工作情况，也给创业者一些很中肯的建议。红杉要投资一个企业，一般来说要满足3个要求:1，企业从事的行业盘子是否足够大。2，企业是否有很好的商业模式。3，团队老大是否有激情，整合资源的能力。
其中对于第二点，企业的商业模式这块又详细的分析了一下，商业模式也就是商业价值。商业价值是来源于用户价值的。用户价值，也就是用户服务，即满足了用户的什么需求。如果不满者用户的需求，企业是很难持续的盈利的，也就不会有很好的商业模式。对于用户的需求，分好多种，有实实在在的看的见的服务，有心理的需求。
笔记本的发明，就属于满足了用户的一种需求，能再出差的时候，等航班的时候，咖啡厅里面，随时随地的收发邮件，处理公司的业务或者和朋友聊天。把台式机的那种笨重，不能私人携带的缺点去除，轻便，易携带的特性发挥。相比之下，传统行业有很多类似的模式，比如以前的沟通方式是采用固定电话，后来较之更方便的是移动电话，移动电话的发明为人们的生活带来了巨大的方便，迅速的发展开来。在互联网行业，以前人们看视频，是先下载下来，然后在看。这种模式有很大的弊端，那就是有些视频下载下来并不是自己想看的，但是却浪费了时间。后来，一些视频的格式开始变小，rmvb，wmv等流媒体格式，使人们看视频的时候能够边看边下载，虽然这个是一种模式的进步，但是制约的条件太多，我们经常会遇到很卡的情况，导致看视频的时候非常的不流畅。而且网站方面也要消耗巨大的带宽。所以这种视频的模式一直没有发展开来。到后来微视频（flv）格式的诞生，才把带宽大大的降下来，能做到即点即播，这是一种模式的改变，或者说是一种真正意义上的革命。YouTube获得了巨大的流量，使人们看视频养成了一种习惯。但是这种模式还有一种制约条件，那就是模糊，不清晰。模糊这个因素就限制了YouTube的发展，我相信，未来的发展趋势是高清视频的即点即播。
当然，有了很好的用户服务，还要让产生用户价值。微视频满足了即点即播的用户服务，但是因为版权等因素，用户价值一直不能得以发挥。用户使用了你的产品，理所当然的要创作价值。用户的价值，有大体分为两种，直接价值，间接价值。用户使用手机打电话发短信，移动联通等向用户收费，这个收费就是用户价值的一种直接体现。用户在网站看新闻，品牌广告产生在网站投放广告来为网站创造利润，这个是用户价值的间接体现。
在有了用户价值，还不能说算是完美的商业模式，而且要看价值能否长期的体现。比如，我买了一个MP3，我为厂商提供了价值，但是我很难去买第二次了，虽然我提供了价值，但是这种价值是短期的，属于短期价值。再比如，我今天去某新闻网站看了一篇新闻，我给网站提供了一个IP，我贡献了一点价值，我明天还要去看，我以后每天都要去看，这样我就源源不断的给网站提供了IP，源源不断的提供了价值。网站就是靠向我这样的单个用户，撑起了的人气，才能从广告主获得广告订单。这种价值就属于长期的。
当然，短期价值并不一定就是不可要的。短期价值可以高额的利润来达到和长期价值一样的效果，这个不在本篇文章的讨论之内。
搞互联网，一定要想好自己的网站为用户提供了什么服务，通过这种服务能创造什么，如果光有服务，没有价值，那你就是互联网的活雷锋。只有通过用户创造价值，这种模式才能算的是完美的模式，完美的商业价值。
